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मानव संसाधन


हमारे लोगों को विश्व स्तर के प्रतिबद्ध पेशेवरों का परिवार बनने के लिए सक्षम बनाने के लिए, एनसीएल को एक सीखने का संगठन बनाना।

एनसीएल में सभी चीज़ें इसके लोगों पर ही शुरू और लोगों पर ही खत्म होती है। कंपनी अपने सभी कर्मचारियों के समग्र विकास को विशिष्ट व्यक्तियों और अच्छे नागरिकों के रूप में सुनिश्चित करने के लिए बेहद उत्साहित है। वर्तमान में हम एनसीएल के लगभग 24,546 कर्मचारियों को रोजगार देते हैं। क्षमता निर्माण, प्रतिबद्धता निर्माण, संस्कृति निर्माण और प्रणाली निर्माण वो चार स्तंभ हैं जिन पर हमारे मानव संसाधन प्रणाली आधारित हैं।

  • प्रत्येक कर्मचारी को प्रदर्शन अंतर खत्म करने के लिए अवसर प्रदान करना।
  • अधिकारियों और पर्यवेक्षकों के लिए जरूरत आधारित प्रबंधन विकास कार्यक्रमों को व्यवस्थित करने के लिए।
  • प्रशिक्षण / संदर्भ सामग्रियों को विकसित करने और सभी स्तरों के कर्मचारियों के नए उपकरणों पर विशेष कार्यक्रमों को व्यवस्थित करने के लिए।

रणनीति


अत्यधिक परिष्कृत उपकरणों का भारी उयपोग के कारण प्रौद्योगिकी के हस्तांतरण के लिए कई गुना अधिक प्रशिक्षण और विकासात्मक गतिविधियों की जरूरत है। कंपनी द्वारा अपनाई गई रणनीति निम्नानुसार है:-

  • मानव संसाधन इष्टतम स्तर तक उपयोग किया जाता है।
  • उन क्षेत्रों की आर्थिक गतिविधियों की पहचान करना जिन की तकनीकी, व्यावसायिक और कुशल जनशक्ति की कमी के कारण अवस्था काफी गंभीर है ।
  • महत्वपूर्ण जनशक्ति का प्रशिक्षण और निरंतर शिक्षा।
  • सभी कार्यों के लिए कॉर्पोरेट और खदानों के स्तर पर कम्प्यूटरीकरण।
औद्योगिक संबंध

एनसीएल के औद्योगिक संबंध पिछले कई वर्षों से बहुत अनुकूल रहे हैं। कर्मचारियों के प्रतिनिधि संचालन संबंधी मामले, स्वास्थ्य और स्वच्छता, कल्याण मामलों आदि में सक्रिय सहभागिता लेते हैं कुछ मंचों जैसे कि संयुक्त सलाहकार समिति, सुरक्षा समिति, कल्याण बोर्ड, सामुदायिक विकास समिति, खेल नियंत्रण बोर्ड, कर्मचारी उदार निधि समिति और कोर समूह के जरिये। प्रबंधन की भागीदारी शैली के कारण विवादों और शिकायतों के सौहार्दपूर्ण निपटान में सुविधा होती है।

जनशक्ति

एनसीएल ने मानव संसाधन विकास को प्रमुख संसाधन के रूप में मान्यता दी है और अपने विकास के प्रति कंपनी नीति अपनायी है। उच्च परिष्कृत उपकरणों की उपयोग के साथ, ऑपरेटरों के रखरखाव दल और फ्रंट लाइन मैनेजर्स कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानव पूंजी बन गए हैं।

जनशक्ति की स्थिति
आज की तारीख में अधिकारी पर्यवेक्षक उच्च कुशल कुशल अर्द्ध कुशल अकुशल मंत्रिस्तरीय कुल
31.3.2000 1424 1750 3992 3920 3749 1094 1313 17242
31.3.2001 1408 1744 4028 4124 3682 865 1315 17166
31.3.2002 1410 1732 4212 4004 3661 889 1304 17212
31.3.2003 1436 1910 4437 3684 3749 746 1316 17278
31.3.2004 1444 1849 4513 3686 3774 684 1309 17292
31.3.2005 1431 1939 4534 3703 3576 637 1248 17174
31.3.2006 1382 1943 4673 3823 3143 677 1273 16914
31.3.2007 1371 1941 4676 3653 3125 706 1254 16726
31.3.2008 1376 1892 4685 3586 3146 776 1236 16697
31.3.2009 1330 1920 4575 3709 3035 672 1209 16450
31.3.2010 1294 1902 4814 3543 2982 642 1196 16373
31.3.2011 1710 1608 4935 3355 2753 682 1166 16209
31.3.2012 1746 2011 4630 3299 2745 775 1123 16329
31.1.2013 1827 2092 4607 3202 2554 786 1096 16164
31.3.2013 1832 2105 4640 3174 2428 796 1098 16073
31.3.2014 1771 1667 4780 3455 3179 832 1057 16741
30.4.2014 1765 1667 4652 3561 3187 809 1055 16696
31.5.2014 1764 1665 4680 3519 3171 804 1051 16654
30.6.2014 1760 1653 4654 3515 3166 809 1049 16606
31.7.2014 1756 1649 4615 3554 3079 782 1113 16548
31.8.2014 1788 1637 4636 3493 3055 781 1125 16515
30.9.2014 1799 1629 4661 3582 2894 779 1123 16467
प्रशिक्षण और विकास

एनसीएल का केंद्रीय संस्थान, जो सेंट्रल उत्खनन प्रशिक्षण संस्थान (सीईटीआई), सिंगरौली के रूप में जाना जाता है ,एनसीएल में प्रमुख प्रशिक्षण प्रदान करता है। यह ऑपरेटरों, पर्यवेक्षकों और फ्रंट लाइन मैनेजर्स की प्रशिक्षण / कौशल उन्नयन की जरूरतों को पूरा करता है। सीईटीआई की प्रमुख गतिविधियां निम्नानुसार हैं :-

बुनियादी पाठ्यक्रम
  • डम्पर ऑपरेशन (85 टी / 100 टी) सिम्युलेटर प्रशिक्षण
  • शॉवेल ऑपरेशन
  • डोजर ऑपरेशन
  • ड्रिल ऑपरेशन
पुनश्चर्या पाठ्यक्रम
  • सिम्युलेटर पर डम्पर ऑपरेशन
  • शॉवेल ऑपरेशन
  • डोजर ऑपरेशन
  • ड्रिल ऑपरेशन
  • एचईएमएम इलेक्ट्रिशियन
मूल उपकरण उत्पादक प्रशिक्षण कार्यक्रम
  • एलएंडटी द्वारा बीएच -100 टी डम्पर का रखरखाव
  • बीईएमएल द्वारा बीएच -100 टी डम्पर का रखरखाव
  • बीईएम द्वारा बीएच -85 टी डम्पर का रखरखाव
  • GMMCO द्वारा CAT777 डम्पर का रखरखाव
  • बी-एमएमएल द्वारा डी -355 ए डोजर का रखरखाव
  • एल एंड टी द्वारा डी 475 ए डोजर का रखरखाव
  • आरईएल द्वारा आरईसीपी 650/750 ड्रिल का रखरखाव
  • एटलस कॉपो द्वारा IDM70/DMH-311 ड्रिल का रखरखाव
  • जॉय ग्लोबल द्वारा पी एंड एच शॉवेल का रखरखाव
पर्यवेक्षी विकास कार्यक्रम
  • उत्खनन के लिए तकनीकी विकास कार्यक्रम
  • विद्युत और यांत्रिक के लिए तकनीकी विकास कार्यक्रम
  • पर्यवेक्षकों के लिए सुरक्षा प्रबंधन
  • सभी वर्गों के लिए पर्यवेक्षी विकास कार्यक्रम
  • फ्रंट लाइन पर्यवेक्षकों के लिए संरचनात्मक प्रशिक्षण कार्यक्रम
  • कर्मकार के निरीक्षक अभिविन्यास कार्यक्रम
अन्य कार्यक्रम
  • अधिकारियों और गैर- अधिकारियों के लिए कंप्यूटर जागरूकता कार्यक्रम
  • सतर्कता जागरूकता
  • व्यावसायिक विकास कार्यक्रम प्रबंधन प्रशिक्षु (उत्खनन)
  • कार्यकारी विकास कार्यक्रम (प्रबंधन)
  • गैर वित्त के लिए वित्त
  • घरेलू पूछताछ / आरटीआई (सूचना का अधिकार) अधिनियम के लिए कार्यक्रम
  • रचनात्मकता समस्या हल / भावनात्मक बुद्धिमत्ता नेतृत्व विकास
  • आईएमएस (सूचना प्रबंधन प्रणाली) और एसए (ऑडिटिंग पर मानक) 800 की जागरूकता
  • राजभाषा कार्यशाला
  • संगोष्ठी / कार्यशाला / सम्मेलन
  • श्रमिकों के लिए साक्षरता अभियान।
  • सेवानिवृत्त अधिकारियों के लिए कार्यक्रम
  • सेवानिवृत्त पर्यवेक्षकों / श्रमिकों के लिए कार्यक्रम
  • द्वितीय श्रेणी के खान प्रबंधक के लिए कोचिंग क्लास
  • प्रबंधन प्रशिक्षु (उत्खनन) के लिए व्यावहारिक अभिविन्यास कार्यक्रम
  • नवगठित आईटीआई (ओद्योगिक प्रशिक्षण संस्था) प्रशिक्षुओं के लिए प्रशिक्षण
 
पिछले पांच सालों में एनसीएल में संपन्न हुए कार्यक्रमों द्वारा कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास के लक्ष्य और उपलब्धि
 प्रशिक्षण की श्रेणी  लक्ष्य बनाम उपलब्धि प्रतिभागियों की संख्या
2010-11 2011-12 2012-13 2013-14 2014-15
As On Sept'14
अधिकारी लक्ष्य 250 400 350 350 200
उपलब्धि 530 597 715 830 246
पर्यवेक्षक लक्ष्य 400 400 200 200 120
उपलब्धि 296 703 259 435 191
श्रमिक लक्ष्य 800 850 1100 1100 625
उपलब्धि 956 1025 954 1311 1124
कुल लक्ष्य 1450 1650 1650 1650 945
उपलब्धि 1742 2325 1928 2576 1561